.png)
NeverNotGrowing
Clear is kind
Feedback in elke richting. Tussen collega's, naar boven en terug.
___
In het Nederlands of het Engels
Wat komt er aan bod?
1. Waarom is feedback geven (en ontvangen) vaak zo lastig?
Het korte antwoord is: biologie.
Er zijn evenveel studies die aantonen waarom ons brein ons niet helpt als het gaat over feedback, dan studies die aantonen hoeveel verschil je kan maken als je het toch doet.
Lastig blijft het sowieso. Door je bewust te worden van hoe je brein hier mee omgaat, word je letterlijk beter dan je brein.
2. Waarom doet het ertoe?
Lastig of niet, een excuus is het nooit.
We hebben immers feedback nodig om te groeien, als individu, team en bedrijf.
En iedereen wil groeien: 57% verkiest corrigerende feedback boven lof, 72% denkt dat meer ervan hun prestaties zou verbeteren (Zenger en Folkman, 2014).
3. Hoe geef je feedback die aankomt?
In dit deel bouw ik samen met het publiek dé zin op die jou helpt feedback geven die landt, die vriendelijk blijft én toch helder is.
Eenvoudig, praktisch inzetbaar en voor iedereen. Want feedback kan je geven in alle richtingen.
4. Hoe vraag en ontvang je feedback?
'Mijn deur staat altijd open' levert zelden iets op. Hoe krijg je dan wel de feedback die jij wil, waar je echt iets aan hebt? In dit deel krijg je de tips.
En je leert voor eens en voor altijd hoe je feedback best ontvangt en wat jij ermee kan doen.
Voor wie?
Voor organisaties waar al een feedbackcultuur is, maar waar er te weinig en te zacht feedback gegeven wordt. Voor alle medewerkers, niet enkel voor leidinggevenden. Want de meest waardevolle feedback komt vaak van naast je.
Wat neemt je team mee?
Een gedeelde taal om feedback te geven, ook aan collega's en leidinggevenden.
Een eenvoudig model dat morgen al bruikbaar is, in elke richting.
Concrete zinnen om feedback vriendelijk én duidelijk te brengen.
Meer durf om ook naar boven feedback te geven, en ze zelf te vragen.
.jpg)
Waarom zou ik je kunnen helpen?
-
Ik ben jaren zelf leider geweest in een groeiend bedrijf (Showpad) en stuurde een internationaal team aan in een hybride omgeving.
-
Ik weet hoe het voelt, hoe overweldigend het kan zijn en hoe je jezelf kan verliezen onderweg naar resultaten.
-
Ik begeleid dagelijks leiders en weet als geen ander dat de realiteit altijd complexer is dan de theorie.
Ik vond het zeer interessant, het was fijn dat het voor iedereen relevant was en verschillende mensen hebben me er al over aangesproken.
Dankjewel!
Laura Van Bellinghen,
Head of People & Culture, Qargo